La implementació d’una solució MES per a la gestió integral de la producció en fàbrica representa una decisió estratègica que requereix la implicació directa de la direcció general donat el seu impacte en les polítiques i procediments que governen la companyia.

Donada l’amplitud de problemàtiques que resolen els sistemes MES, difícilment trobarem un departament de fàbrica que no es vegi afectat una vegada prenguem la decisió d’implementar-lo. És aquesta transversalitat la que li confereix i determina com una estratègia unificada de fàbrica.

Avui dia ens trobem una infinitat de plantes gestionades amb diferents sistemes, construïts per resoldre problemàtiques concretes generalment de departaments específics. En molts casos, sistemes incompatibles entre ells que presenten informació dispar sobre variables i operacions que haurien de ser comunes. Això dificulta enormement poder tenir visibilitat de les operacions de fàbrica. Passem molt de temps recollint i construint la informació per poder prendre decisions i una vegada les prenem no disposem de les eines adequades per establir estratègies de millora contínua.